中国服装协会成立30周年特别报道 | 歌力思：成为有国际竞争力的高端时装集团

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歌力思集团拥有多品牌矩阵，能够覆盖不同细分市场需求，

    也积极进行新零售领域的探索，通过数字化运营打通线上、线下。

30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；

30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。

1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。

2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。

产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！

30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（企业家以中国服装协会副会长姓氏笔画排序）

【 第十六期 】

深圳歌力思服饰股份有限公司董事长

夏国新

歌力思自1996年成立以来，一直专注于高级时装品牌的发展运营。2015年4月22日，歌力思正式在上海证券交易所挂牌上市。公司上市后不断进行全球优质品牌资源的并购整合，以更国际化的视野和思维，布局集团未来发展。

集团目前拥有自主中国高端时装品牌ELLASSAY，收购并在全球运营德国高端女装品牌LAURÈL、法国设计师品牌IRO，通过并购或合资的形式，在中国大中华地区运营美国轻奢潮流品牌ED HARDY、英国当代时尚品牌SELF-PORTRAIT。现已形成涉及时尚、潮牌、轻奢、高定等多领域的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。同时，公司依托子公司百秋电商实现了线上能力的完善，积极进行新零售领域的探索；依托全资子公司野兽数字科技为品牌提供数字化运营，以全域品牌+全渠道营销快速打通线上线下。

《中国服饰》：作为服装行业的先行者，对于企业多年的发展，有哪些感慨与体会？

夏国新：中国服装行业走过这30年，可以用裂变来形容。面对走过的这些年，歌力思始终坚定稳扎稳打的信念，和坚守品牌发展的初心。除了坚持做好品牌的信念，更与整个中国服装行业的大环境有关。随着行业大环境的不断发展，每个品牌都拥有巨大的机会。歌力思自1996年起步，不断在创新的引擎之下，脚踏实地追求着更宏远的目标。在共融成为时代主题词及打造纺织强国、构建文化自信的众志成城之下，中国的服装行业未来一定会诞生一批有国际影响力的中国时装品牌。我们这一代人应该做一些代表中国的品牌、让世界认同的品牌，这也是我们这代人的责任。

《中国服饰》：企业发展至今，有哪些难忘的故事或瞬间？

夏国新：2010年左右，歌力思品牌已经初露锋芒，加盟客户那开了很多店，他们希望歌力思再做一个品牌。当时很多市场其他公司都在这样做，也做得非常好。但多年来歌力思始终坚持在上市之前只做一个品牌。对于歌力思而言，那是个“跑马圈地”的年代。

《中国服饰》：企业在多年发展中取得如此成绩，您认为最为关键的是什么？

夏国新：我认为最关键的有以下几点：

清晰的发展目标。这个目标实际上就是未来的一个“指路灯”，歌力思现在的目标是成为有国际竞争力的高端时装品牌集团。现在歌力思的“战场”在中国，但是未来一定是要走向国际。

分享做大蛋糕。“舍得”是先舍才得，歌力思这么多年的理念是坚持分享做大蛋糕，中间有一个关键词是“做大”而不是“分享”，强调“做大”这个蛋糕再分享，这是一个非常重要的理念。歌力思企业愿景是成为“有千位事业合伙人的共创共享平台”。

聚焦主业，有所为有所不为。歌力思就是做时装，而且只做时装的高端品牌。时装是一个永远被需要的的行业，它没有周期，只要经济不断地前进，对时装的需求一定是越来越广阔。

要敢于创新。对于企业家来说创新是非常重要的，企业遇到很多的东西没有做好，需要不断地想怎么样超越、怎么样做得更好，这个时候企业才是最安全的。企业需要不断地改进、不断地超越对手、超越自己。

《中国服饰》：中国服装产业在过去的三十年中也经历了快速发展阶段，您作为其中的一份子，感受到了哪些深刻变化？

夏国新：“变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。”现代管理学大师德鲁克先生说的这段话如同中国服装市场的隐喻，经过跌宕起伏的行业发展轨迹，现实中的服装企业生存，要以最快速度适应变化，透视行业趋势与消费形势的转变逻辑，才能从一个不断接受审美冲击的市场里穿行出来。从手工作坊到企业化生产，从无序竞争到引入品牌概念，从企业经营转型到品牌价值创新，从接受外来服装理念到参与国际市场竞争，中国服装品牌走过了一条艰难摸索的发展之路。

进入千禧年的前十年，中国服装行业进入成长期，品牌服装零售商涌现，开始大规模“跑马圈地”；随后的十年间，中国服装行业迎来转型升级，品牌差异化、渠道数字化成为发展的核心要素。一定要融入到世界舞台中去，要做有国际影响力和竞争力的高级时装品牌集团，歌力思集团战略就是要成为有国际竞争力的高级时装品牌。如今参与竞争的是全球的品牌，必须要思考如何跟国际品牌竞争，如何培养国际品牌的人才、有国际视野的人才。未来企业如果不熟悉自己品牌，或者不熟悉国际市场，只做中国市场是不够的。

《中国服饰》：作为与中国服装协会共同成长的企业或品牌，您认为协会在产业发展中起到了什么样的作用？

夏国新：中国服装协会一直致力于产业结构的调整和增长模式的创新，对国内服装企业和品牌培育和扶植上，不断着力与上下游行业以及企业与政府间的沟通协调，推动企业在设计、质量、营销、创新等各方面对全面发展。歌力思与协会的共同成长过程中，有效地联动优势资源整合的同时，也收获了很多及时快捷的行业资讯和企业与市场的需求信息。

《中国服饰》：当下处于两个百年交汇点，在全新的历史时期，品牌或企业的下一步发展有哪些布局？

夏国新：歌力思经历了一个视角不断切换的过程，从趋势的变化中看到未来的视野。目前，歌力思集团拥有多品牌矩阵，能够覆盖不同细分市场需求，也积极进行新零售领域的探索，通过数字化运营打通线上、线下。企业一路坚定前行的同时，长期价值也逐渐得到了更多投资者的发掘和认可。

目前，行业已经到了竞争非常激烈的阶段，做服装品牌不能仅依靠设计、形象，还需要有一个非常清晰的风格定位。面对服装行业消费趋势的极大不确定性，品牌要很清晰的表述我是谁，我跟别人有什么不一样，以及我有什么价值主张。近几年，歌力思一直试图从品牌差异化中，摸索消费者的个性化需求。这涉及到“消费者是否会买单”的现实问题，因此，歌力思集团坚持多品牌策略，要求每一个品牌拥有自己的清晰定位，能够覆盖不同细分市场需求。

《中国服饰》：您认为中国服装产业目前处于什么阶段？您认为未来的发展方向是什么？有哪些期冀？

当下，碳达峰、碳中和日益成为中国乃至全球环境可持续发展目标，歌力思也在2021年全面引入可持续时尚理念，为新的时代使命贡献企业力量。一方面，歌力思通过在全产业链推行环保理念，推动供应商与原材料商取得环保认证，在企业运营的各个方面倡导循环可持续；另一方面，歌力思将公益基金正式更名为“歌力思可持续时尚基金”，未来将开展各领域的交流，致力于推动可持续时尚公益事业的发展。这是服装企业未来发展的使命，同时也会带来新的机遇与挑战。服装行业推行可持续时尚，将要求确保研发、制造、采购各个环节全是绿色的过程，这对企业制造技术、生产模式以及设计标准等都会有全方位的改变。

另外，“十四五”规划中提到高质量发展的要义是推动经济发展，从“有没有”转向“好不好”、从“大不大”转向“强不强”。对于企业自身而言，目光要紧紧围绕主业，拥抱实业。这对企业来说，更需要聚焦主业，聚焦擅长的领域。让中国品牌大做强，歌力思集团的目标是“成为有国际竞争力的高端时装集团”。

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